各位到此一游的朋友们，你们好，龙门阵欢迎你。
这是一个什么样的站点？答案随你所想。你可以把龙门阵看作几个IT偏执狂的博客，这里有无尽的尖锐观点；也可以把它看成一个自由交流的论坛，这里鼓励思想的碰撞；更可以将它看作一个中文非主流IT媒体，这里有新鲜信息和主流IT媒体不会说或者不方便说的实话。Web 2.0给了龙门阵一个机会，让平凡或不平凡的你我亲手构筑它，完善它，并从中获益。
说点实际的，网站打算如何发展？这篇文章之后，还有很多工作要抓紧完成。俗话说，没有规矩不成方圆，站务管理规定是肯定要有的；此外，站点的Logo也必须尽快设计出来；再有，正式上线前势必要先积累足够多的文章，笔杆子必须勤快点……虽然撰稿人们都有各自的工作，却决不会耽误龙门阵的发展。我们会尽最大努力，使之早日成为有价值、有延续性、有人气的优秀站点。
豪言壮语是必须说的，但不宜多说。请常回来看看，并把你的感觉告诉我们。
产业的推动和产品的推动不是一码事。要复杂多了。需要在产品和市场端都有长期的计划和动作，并且需要很多人参与，这就等于形成一个新产业。但是中国的企业更喜欢搞产品卖，那样更简单，所以无法挣到产业利润，如果没有这样的产业利润，中国的企业也无法实现质的改变。
并非中国没有创新的意识，而是没有容纳创新的土壤，没有坚持和继续的耐心，用户的浮躁已经让不少产业走上了绝路。但是如果中国不大幅度发展，中国的就业风险会大幅度增加，完全依靠工厂模式是行不通的。
我从龙芯和中视中科看到，在产业创新层面我们是多么脆弱，我们遇到多么大的阻力。但是坚持了8年的龙芯和坚持了很久的中视中科并没有摆脱市场化初期的阵痛，在他们的希望诞生前，还会有很多的风险和陷阱在等待着他们。
虽然产品更好，营收却不增反降。Tick-Tock如同七伤拳，毙敌1000，自伤800，过分局限在PC端，使得Intel失去了关注其他行业的机会。
但是Intel对CPU不再情有独钟不是一天两天的事情。应该在2004年前，它做过Lcos芯片，用来进军显示行业，可惜没有坚持下来。后来，还通过不用的5英寸生产线用来制造太阳能电池板。
最近这个趋势很明显。半导体领域，现在太阳能的成长是最快的，每年超过50%。非独Intel对太阳能有兴趣，一些半导体工厂在利用闲置产能的时候，都会把眼光放在太阳能电池上。
必须转型，最主要的是不能把CPU当作业务的重心，既然大家需要的是工具，还不如在软件层面进行改进，而不是单纯提高处理器计算能力。使得诞生了一大群懒惰的程序员，只会借用CPU的能力提升改进软件，而不是通过优化软件结构。
这是把CPU当作崇拜物的典型特征，Intel这个拜CPU教的创始人，开始受到自己教规的严重束缚了。我想，Intel还会有更多的动作，以分散局限在CPU端的风险，否则，CPU道路前面的那个坑，足够埋下几个Intel。
